Запуск менторской программы в компании
Проектирование и запуск менторинга как системной практики.
Формат
Blended
Длительность
2 дня / 16 часов
Уровень
Specialist · Middle
Кому подходит
HR, владельцы программ развития
Бизнес-задача
Экспертиза сконцентрирована у нескольких людей и не передаётся.
Программа курса
01Дизайн программы+
- Роли и правила
- Матчинг пар
02Обучение менторов+
- Инструменты ментора
- Границы роли
03Сопровождение+
- Трекинг
- Оценка результата
Процесс обучения
- 01Предтренинговая диагностика: интервью с заказчиком и участниками
- 02Адаптация кейсов под бизнес-контекст компании
- 03Основной модуль: 20% теории, 80% практики и отработки
- 04Индивидуальные задания на рабочем месте между модулями
- 05Посттренинговая сессия разбора реальных ситуаций
Чему научатся участники
- Проектировать архитектуру менторской программы
- Подбирать и обучать менторов
- Измерять результат пар
Ожидаемые результаты для бизнеса
- Работающая менторская программа
- Передача экспертизы внутри компании
Методы
- Разбор рабочих кейсов участников
- Групповая и парная отработка
- Видеоанализ и обратная связь
- Симуляции и деловые игры
- Чек-листы и рабочие инструменты
Посттренинговая поддержка
- Сессия разбора реальных кейсов через 3–4 недели после программы
- Рабочие инструменты и чек-листы для применения на месте
- Задания на рабочем месте и поддержка руководителей участников
- Замер изменений в поведении и отчёт по согласованным метрикам
Адаптируем эту программу под ваш контекст.
Кейсы, длительность, формат и глубина собираются под задачу и уровень участников.