Делегирование и управление исполнением
Как передавать задачи так, чтобы результат не возвращался к руководителю.
Формат
Очный · Онлайн
Длительность
1 день / 8 часов
Уровень
Middle
Кому подходит
Линейные и средние руководители
Бизнес-задача
Руководители перегружены, задачи возвращаются на доработку, сотрудники не растут.
Программа курса
01Что делегировать+
- Матрица задач
- Барьеры делегирования
02Как делегировать+
- Постановка задачи
- Уровни полномочий
- Контрольные точки
Процесс обучения
- 01Предтренинговая диагностика: интервью с заказчиком и участниками
- 02Адаптация кейсов под бизнес-контекст компании
- 03Основной модуль: 20% теории, 80% практики и отработки
- 04Индивидуальные задания на рабочем месте между модулями
- 05Посттренинговая сессия разбора реальных ситуаций
Чему научатся участники
- Определять, что и кому делегировать
- Ставить задачу по SMART и проверять понимание
- Выстраивать контрольные точки
Ожидаемые результаты для бизнеса
- Снижение перегрузки руководителей
- Рост качества исполнения
- Освобождение времени на управленческую работу
Методы
- Разбор рабочих кейсов участников
- Групповая и парная отработка
- Видеоанализ и обратная связь
- Симуляции и деловые игры
- Чек-листы и рабочие инструменты
Посттренинговая поддержка
- Сессия разбора реальных кейсов через 3–4 недели после программы
- Рабочие инструменты и чек-листы для применения на месте
- Задания на рабочем месте и поддержка руководителей участников
- Замер изменений в поведении и отчёт по согласованным метрикам
Адаптируем эту программу под ваш контекст.
Кейсы, длительность, формат и глубина собираются под задачу и уровень участников.