Коучинг как философия и технология управления
Коучинговый стиль управления как инструмент развития самостоятельности команды.
Формат
Очный · Онлайн · Blended
Длительность
2 дня / 16 часов
Уровень
TOP · Middle
Кому подходит
Руководители, HR BP, внутренние менторы
Бизнес-задача
Руководители перегружены операционкой, сотрудники приходят за готовыми решениями вместо собственных.
Программа курса
01Философия коучинга+
- Когда коучинг работает и когда нет
- Позиция руководителя
02Инструменты+
- Модель GROW
- Сильные вопросы
- Активное слушание
03Практика 1:1+
- Развивающие встречи
- Работа с целями
- Отработка сессий
Процесс обучения
- 01Предтренинговая диагностика: интервью с заказчиком и участниками
- 02Адаптация кейсов под бизнес-контекст компании
- 03Основной модуль: 20% теории, 80% практики и отработки
- 04Индивидуальные задания на рабочем месте между модулями
- 05Посттренинговая сессия разбора реальных ситуаций
Чему научатся участники
- Вести развивающий диалог по модели GROW
- Задавать сильные вопросы вместо готовых ответов
- Разделять коучинг, наставничество и директиву
- Строить план развития сотрудника
Ожидаемые результаты для бизнеса
- Рост самостоятельности сотрудников
- Снижение управленческой перегрузки
- Качественные развивающие диалоги 1:1
Методы
- Разбор рабочих кейсов участников
- Групповая и парная отработка
- Видеоанализ и обратная связь
- Симуляции и деловые игры
- Чек-листы и рабочие инструменты
Посттренинговая поддержка
- Сессия разбора реальных кейсов через 3–4 недели после программы
- Рабочие инструменты и чек-листы для применения на месте
- Задания на рабочем месте и поддержка руководителей участников
- Замер изменений в поведении и отчёт по согласованным метрикам
Адаптируем эту программу под ваш контекст.
Кейсы, длительность, формат и глубина собираются под задачу и уровень участников.